به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه گذاری شفادارو، به مناسبت روز داروساز و در هفته دولت، نشستی با حضور رئیس و اعضا هیات مدیره، معاونان و مدیران هلدینگ آینده پویا، اعضای هیات مدیره و مدیران عامل شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ شفادارو و مدیران تحقیقات این شرکت‌ها به میزبانی شرکت داروسازی جابرابن‌حیان برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه گذاری شفادارو در راستای توسعه فعالیت‌های تحقیق و توسعه و هم‌افزایی میان شرکت‌های زیرمجموعه، نشست تخصصی مشترکی با حضور دکتر زارعی رئیس هیات مدیره هلدینگ آینده پویا و اعضای هیأت‌مدیره این هلدینگ، دکتر مرادی مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری شفادارو، اعضای هیأت‌مدیره شفادارو، مدیران عامل و مدیران تحقیق و توسعه شرکت‌های تابعه به میزبانی شرکت داروسازی جابر ابن حیان برگزار شد.
در این نشست مشترک، دکتر علی زارعی رئیس هیأت‌مدیره هلدینگ، با تبریک فرارسیدن ماه ربیع‌الاول، روز داروساز و همچنین هفته دولت به همکاران و داروسازان ، بر ضرورت تحقق شعار سال «سرمایه‌گذاری برای تولید» تأکید کرد و خواستار ایجاد ارزش افزوده، اصلاح ساختار منابع انسانی، توسعه خطوط تولید، نوآوری در محصولات، استفاده از ظرفیت بازار سرمایه و خروج هدفمند از بنگاهداری شد. وی شفادارو را بازیگری کلیدی در صنعت دارو دانست و بر حمایت کامل هلدینگ از شرکت‌های زیرمجموعه تأکید کرد.
دکتر وحید ایمانی عضو هیأت‌مدیره نیز بر اهمیت شناخت بازار، تنوع محصولات، تأمین مالی نوین و نقش حیاتی تحقیق و توسعه در صنعت دارو اشاره کرد و جوانی مدیران شفادارو را سرمایه‌ای ارزشمند برای آینده شرکت دانست.
در ادامه، دکتر مرادی مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری شفادارو هم ضمن تبریک روز داروساز، بر ضرورت بازتعریف مسیر تحقیق و توسعه شرکت تأکید کرد و گفت: در شرایط رقابتی امروز، تنها با نوآوری، افزایش سهم بازار و مدیریت کارآمد هزینه‌ها می‌توان جایگاه شفادارو را ارتقا بخشید.
ایشان در همین راستا افزودند:
«با توجه به شرایط اقتصادی کشور و ضرورت چابک‌سازی ساختار شرکت‌ها، برنامه‌ای جامع در شش محور اصلی تدوین شده که اجرای دقیق آن می‌تواند نقش مؤثری در تحقق اهداف کلان شرکت ایفا کند.»
محورهای اصلی برنامه به شرح زیر اعلام شد:
1- تحقیق و توسعه، نوآوری و سودآوری
در این راستا دکتر مرادی در ادامه بیان کردند:
«فعال‌سازی واحدهای تحقیق و توسعه در شرکت‌های تابعه، افزایش سهم بازار، کنترل بهای تمام‌شده فروش و ارتقاء سودآوری از اولویت‌های اصلی ماست.»
2- تأمین نقدینگی و منابع مالی نوین
ایشان با اشاره به اهمیت تأمین منابع پایدار اظهار داشتند:
«مذاکرات گروهی با بانک‌ها، بهره‌گیری از تأمین مالی جمعی، اعتبار اسنادی داخلی، انتشار اوراق بدهی و تهاتر مطالبات با دولت از جمله اقدامات در دستور کار است.»
3- تجدید ساختار مالی و افزایش سرمایه
مدیرعامل شفادارو در این مورد تأکید کردند:
«افزایش سرمایه از محل سود انباشته، تجدید ارزیابی دارایی‌ها و آورده نقدی سهامداران، ضمن بهره‌مندی از معافیت‌های مالیاتی، زمینه‌ساز توسعه خطوط تولید و جذب سرمایه‌گذاران جدید خواهد بود.»
4- منابع انسانی و رفاه کارکنان
ایشان در این خصوص افزودند:
«با ترویج شایسته‌سالاری، جانشین‌پروری و جذب نیروهای متخصص، ساختار منابع انسانی شرکت‌ها بازتعریف شده است. همچنین تأسیس صندوق پس‌انداز کارکنان با هدف افزایش رفاه، سودآوری و بهره‌مندی از مزایای مالیاتی در حال اجراست.»
5- استقرار اصول حاکمیت شرکتی
دکتر مرادی با اشاره به اهمیت شفافیت و پاسخگویی گفتند:
«اجرای اصول حاکمیت شرکتی از جمله شفافیت، مسئولیت‌پذیری و صیانت از حقوق سهامداران، از راهبردهای اصلی شرکت در مسیر توسعه پایدار است.»
6-سایر اقدامات توسعه‌ای
در پایان، ایشان خاطرنشان کردند:
«اصلاح ساختار سازمانی، توسعه فناوری‌های مبتنی بر داده و هوش مصنوعی، همکاری با دانشگاه‌ها و تمرکز بر فعالیت‌های دانش‌بنیان از دیگر برنامه‌های مهم این دوره هستند».
در ادامه این نشست دکتر رامشک‌نیاعضو هیات مدیره شرکت سرمایه گذاری شفادارو بیان داشتند: تحقیق و توسعه، کلید پیشرفت و بقای شرکت‌هاست
ایشان گفتند: «شرکت‌هایی مثل نوکیا، لامبورگینی و زیمنس نشان دادند که موفقیت یا شکست، مستقیماً به قدرت واحد تحقیق و توسعه وابسته است.»
وی تأکید کردند: «در بازار رقابتی امروز، تنها راه رشد و فاصله گرفتن از رقبا، سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه و حرکت به‌سوی فناوری‌های بیوتک و های‌تک است. نیروی انسانی متخصص، بزرگ‌ترین سرمایه ماست و باید با تعهد به آینده، مسیر نوآوری را هموار کنیم.»
در ادامه این نشست تخصصی دکتر میرزایی عضو هیات مدیره شرکت سرمایه گذاری شفادارو تأکید کردند:«واحد تحقیق و توسعه، مغز متفکر شرکت‌هاست و نقش کلیدی در بقای اقتصادی دارد.»
ایشان سه محور اصلی فعالیت‌های شرکت شفادارو را چنین برشمردند:
- استراتژیک: تعیین چشم‌انداز آینده
- عملیاتی: مدیریت چالش‌ها و فرصت‌های روزمره
حمایتی: پشتیبانی سیستمی و ساختاری
وی بر لزوم تدوین استراتژی چندلایه برای انتخاب محصول تأکید کرد که شامل تحلیل علمی، بازار، رقابت، تولید، نوآوری و آینده‌نگری باشد. همچنین پیشنهاد تشکیل کمیته تحقیق و توسعه و بهره‌گیری از پایگاه‌های داده معتبر در حوزه‌های بازار، پتنت، مواد اولیه و رقبا را مطرح نمودند.
در پایان جلسه تخصصی تحقیق و توسعه، دکتر تقی‌زاده رئیس هیات مدیره شرکت سرمایه گذاری شفادارو در جمع بندی مطالب مطرح شده در این نشست تأکید کردند:
«مدیران عامل باید نگرش خود را از مدل شرکت‌داری دولتی به رویکرد خصوصی تغییر دهند. شرکت‌های خصوصی با مدیریت چابک، بهره‌وری بالا و تمرکز بر شایسته‌سالاری، الگوی مناسبی برای اداره بنگاه‌های اقتصادی هستند.»
ایشان خواستار آن شدند که مدیران:
- ظرفیت‌های داخلی شرکت‌ها را تقویت کنند
- واحدهای تحقیق و توسعه (R&D) را بر اساس شایسته‌سالاری سازمان‌دهی کنند
- حفظ و حمایت از نیروهای متخصص را در اولویت قرار دهند
در پایان این نشست، رئیس و اعضا هیات مدیره هلدینگ آینده پویا به همراه مدیرعامل و اعضای هیات مدیره شفادارو از خطوط تولید شرکت داروسازی جابرابن حیان بازدید بعمل آوردند.
